أخبار محافظة جنوب الشرقية

اختتمت دائرة الإشراف التربوي بتعليمية جنوب الشرقية ممثلة بوحدة مادة الاحياء وبالتعاون مع أكاديمية القيادة وصناعة القرارات ، اليوم برنامجها التدريبي "قيادة التغيير"، والذي اقيم على مدي يومين .

بمركز التدريب بصور واستهدف 32  من مشرفي ومشرفات المواد بدائرة الإشراف التربوي والمدربين والمدربات بمركز التدريب بجنوب الشرقية .

حضر ختام البرنامج سعود بن عبدالله الحارثي مدير دائرة الاشراف التربوي والذي نفذه الدكتور درويش بن سيف بن سعيد المحاربي مؤسس أكاديمية القيادة وصناعة القرارات الرئيس التنفيذي للأكاديمية.

هدف البرنامج إلى تحسين طرق صناعة القرارات وقيادة الأفراد في أوقات التغيير في المستويات الشخصية والمؤسسية، وتطرق البرنامج الى التعرف على منحنى التغيير ومراحله والسلوك المصاحب لكل مرحلة و تطوير أدوات تكنيكية للتعامل مع عملية التغيير و تعزيز الأطر التحليلية للخروج بصيغ إدارية وقيادية تسهم في جودة التعامل مع المراحل المختلفة للتغيير و كيفية استخلاص الدروس من أفضل الممارسات وعدد من التجارب المحلية والدولية.

اشتمل اليوم الأول من البرنامج على عدد من التمارين الأساسية والفرعية للتعرف على المفاهيم والاسس المرتبطة بالتغيير من وجهة نظر المشاركين وذلك من خلال تحليل واقع التغيير وتلمّس التحديات والفرص المصاحبة للتغيير.

كذلك تم العمل على تطبيقات عملية فردية وجماعية لتحليل بيئة التغيير والعوامل المؤثرة في مساراتها وعرض نماذج من حالات التغيير (شخصية/مؤسسية) كما تم مناقشة وتطبيق نموذج الاختيار Choices model™ لبيان أنماط التفاعل مع التغيير وأثر الخيارات الشخصية في فهم التغيير والتأثير فيه لتحقيق الأهداف المقصودة منه.

كما تم شرح الأسس العلمية لموضوع لقيادة التغيير (المفاهيم/ الأهمية / منصة الاحتراق) والتعرف على المفاهيم المرتبطة بالتغيير واهميته في النطاقات الشخصية والمؤسسية والعناصر المؤثرة في انجاحه او خلافه، الى جانب الأسس الواجب ان ترتكز عليها عملية التغيير وبيان أهمية فهمها فهما صحيحا لما لها من أثار مفصلية في إنجاح مساعي التغيير.

واختتم اليوم الأول بالعمل على استبانة الاستعداد للتغيير وهو تقييم ذاتي من 24 محور لبيان موقف الافراد من التغيير المتوقع من خلال 6 سمات يسهم التحلي بها في التعامل الإيجابي مع عملية التغيير.

اشتمل اليوم الثاني على مناقشة وتحليل نماذج التغيير (Kurt Lewin) وخطوات التغيير ال 6 وتحليل مجال القوى وهي أدوات تفيد في فهم التأثير الكلي والجزئي للتغيير المستحدث على سلوك الافراد والمؤسسات وأثره في تحقيق الأهداف المقصودة.

كما تم شرح ومناقشة منحنى التغيير بشكل مفصل ومعمق لغرض التعرف على سلاسل المشاعر والزمن المستغرق في المراحل الـ 11ودورها في جودة الأداء الذي يقوم به المرؤوسين والقادة اثناء عملية التغيير وكان للصلة القوية بين التغيير والذاكرة والأسئلة المنطقية وروابط الدماغ نقاش وافر.

وتم العمل على عدد من التمارين الأساسية والفرعية ومناقشة نطاق التغيير وآثاره من واقع تجارب المشاركين وكذلك التمرين الأساسي "ينّفذ بعد شهر من تاريخ اصداره! " وهو تطبيق عملي لتحليل ظروف التغيير والعمل على تحليل بيئته وصولا لإطلاقه والتعامل معه والسعي لتحقيق أهدافه بالجودة المقصودة وتمرين تحويل المشاعر السلبية الى مشاعر محفزة ومنتجة.

كما تمت دراسة الجهود التي قامت بها شركة SEMCO للاطلاع على قصة نجاح تغيير من شركات إدارة الاعمال وتحليل القرارات التي اتخذتها الشركة والأسلوب الذي انتهجته لتحقيق مقاصد التغيير.

وقد اختتم البرنامج بملخص عن المحاور التي تم التطرق اليها متبوع بتوزيع شهادات إتمام البرنامج التدريبي.

يذكر ان البرنامج جزء من السعي المتواصل من الاكاديمية لخدمة المجتمع وهو معتمد من CPD في المملكة المتحدة.